工作計劃擬定與執行

計劃為管理之始，有計劃才有管理。計劃作的愈好，工作推動才會愈順利。然而，大多數的企業都缺乏整體及有系統的方式來編製完善的計劃，加上計劃本身即具備了許多的預測性，更使得工作推動時飄搖不定。計畫與執行的目的，就是要如期、如質、如成本地達到既定的目標；完整且周密的計劃與落實執行是提昇工作品質與效率的主要關鍵因素。

課程單元	單元內容	進行方式
一、基本概念	1.管理循環P/D/C/A 2.計劃的意義、種類與重要性	●內容講授 ●小組活動 ●影片分享 ●個案討論 ●小組分享 ●講師回饋
二、計劃擬定的原則	1.目標設定的SMART原則 2.確定達成目標的要素 3.掌握、蒐集各項資訊 4.依據事實分析思考 5.擬定具體可行方案 6.計畫的決定─評估與選擇 7.決定執行先後順序
三、Mission Impossible	1.不能改變，一定被淘汰 2.找出執行力無法貫徹的原凶 3.威脅」─就是你的腦袋沒有跟上時代！
四、執行力源起於決心	1.面對問題應有的認知 2.策略失敗的原因大都是因為執行   不力，而不在於策略本身。 3.要嘛不幹，要幹就要爭第一 4.日事日畢，日清日高。
五、事半功倍運籌	1.時間管理的真義 2.時間管理的架構 3.時間管理與執行力連結

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