主管之選訓育用留技巧

◎了解組織管理的重點與目標

◎了解人力資源管理的重點與系統化培育體系的實務

◎建立活性化組織的人力資源管理

一、21世紀經營環境下的組織管理
　　1.21世紀組織面臨的競爭環境
　　2.機會財、管理財到創意財的資源需求
　　3.任務與組織設計的重點

二、人力資源管理
　　1.人是資產還是負債？(能力資本)
　　2.21世紀組織發展的人力資源戰略
　　3.戰略人資與人資戰略
　　4.HPT(High Performance Talent)思惟
　　5.人才發展如何結合組織成長需要
　　6.人才發展的關鍵--選用育留

三、部門主管的人力資源管理
　　1.人資管理首部曲--選才
　　2.用才的成功關鍵--追求MIT(MobilityInnovation Talent)的創新能力
　　3.創意型組織的人力資源特質
　　4.能力儲備邁向永續經營--育才的重點
　　5.留人不只靠薪水，環境、文化與主管的人格特質都是重點--留才環境

四、提升經營績效的重點
　　1.績效管理制度設計的重點
　　2.結合人才發展的績效管理制度
　　3.價值呈現的組織管理--用才境界
　　4.改變主管的人資思維--發展部屬潛能

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