當責執行力

現今職場講求當責式管理，你要「交出成果」，交不出成果，就是失敗。更要協助部屬有當責的信念「當責是一種價值觀的改變」；執行力是「把事情做成的紀律」，並非只是「執行、做事」而已，還必須把事情做成、做好，亦即「交出成果」；而當責，正是執行力的關鍵成功因素。

課程單元	單元內容	運課手法
一、負責還要當責	※案例：這是你的船 1.當責：執行任務並交出成果 2.不做受害者循環 3.學習啟動當責循環 4.建立ARCI運作的準則 5.共好，從個人到企業落實當責	►專業講解 ►互動引導 ►分組討論
二、當責達成目標管理 　　--為「最終成果」 　　   負「完全責任」	1.目標設定與執行的困境 ※案例：Motorola 的挑戰目標 2.目標的組成要素 ※Workshop ：九層之台 3.對於目標的當責 4.用QQT/R 與主管協商任務目標 5.不只設方向，還要追進度 6.規劃是定目標，執行是落實目標 7.任務循環：區分規劃邏輯與執行邏輯 8.用「SIMPLE流程」掌控進度	►講授 ►實例解說 ►表單工具 ►分組討論
三、當責提升執行力	1.執行力- 填補策略與現實的鴻溝 ※案例分析：海爾的執行力 2.執行力低落的三個原因 3.執行力的三個關鍵要素 4.改變領導者的行為，交出成果 5.當責如何帶來執行力？	►講授 ►實例解說 ►表單工具 ►分組討論

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