績效管理與員工發展

績效管理是現代企業運用於評核部屬工作目標、提升企業整體績效的一種趨勢型科學管理工具，更是主管工作效能的最佳指標。獎勵與懲罰是企業讓員工不斷向前的原動力，表現好的員工給予獎勵與肯定，反之表現不佳的員工藉由懲罰，督促改善使之成長，以協助員工發展。要建立高績效的企業文化，組織也必須肩負起培育員工能力及開發其潛能的責任，協助員工持續強化自己的能力，才能提升來年的績效。

課程單元/時間	單元內容	運課手法
一、績效管理的基本概念	1.何謂績效管理       2.績效管理的分類	►講授 ►案例分析 ►小組討論 ►小組活動 ►小組發表 ►個案演練 ►講師回饋
二、績效評估的流程與 　　方法介紹	1.績效評估流程介紹   2.特性評估法介紹 3.行為評估法介紹     4.目標評估法介紹
三、績效面談的目的	1.何謂績效面談   2.績效面談對管理的影響
四、績效面談與績效評估     　常犯之偏差	1.面談前之準備   2.面談中需注意之事項 3.面談偏差的影響   4.常犯面談偏差之介紹
五、員工發展介紹	1.何為訓練發展需求 2.對員工實施訓練需求 3.OJT、Off-JT、SD介紹 4.三種訓練手法之運用
六、從員工績效面談， 　　連結到員工發展	1.員工發展之三大來源 2.如何從員工績效考核中了解員工需求 3.員工發展對於員工績效之影響
七、如何建立員工IDP	1.何為IDP 2.對於員工IDP之計畫 3.如何協助員工實施IDP
八、實踐演練	※員工IDP之實際演練

《詳細資訊歡迎隨時來信/來電，由專人立即為您服務．三上企管 03-4599178  sanshang@san-shang.com 》