現場幹部問題發掘與解決實務

現場主管是企業的第一線主管，肩負現場人員出勤管理、機台管理、交期、突發人機事故排除、產品品質及人員衝突…等責任，接觸的層面及領域廣泛，可謂係組織中的重要基石；提升現場主管之問題發掘、危機處理與問題分析解決之能力，亦等同為組織紮下基礎，始能有效提升人員專業素質與單位工作績效。

一、如何發掘現場工作的問題
二、現場工作問題的特性
三、解決現場問題時必須遵守的原則
四、如何建立部屬的問題意識
五、作業者工作上常有的問題及對策
　　1.不遵守工作標準
　　2.工作疏忽常有漏失產生
　　3.責任感不足，無問題意識
　　4.人際關係不佳，職場氣氛差
六、品質管理上常有的問題及對策
　　1.品質觀念不正確
　　2.首件/自主檢查不確實
　　3.品質異常不知如何處理
　　4.異混嚴重
七、生產作業安排上常有的問題及對策
　　1.搬運等待時間長
　　2.生產線常缺料、斷線
　　3.換線、換模時間長
八、安全管理上常有問題及對策
　　1.作業員不遵守各項安全守則
　　2.作業員不知道有危險
　　3.安全防護不足
　　4.現場整理整頓不徹底
九、工作訓練及教導常有問題
　　1.不知要訓練誰
　　2.不知如何訓練
　　3.訓練內容缺乏
　　4.沒有實施工作訓練的人

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