專案規劃與管理

◎瞭解專案管理之概念及架構。
◎熟習專案管理的五大發展程序與九大知識。
◎學習專案管理的角色扮演與權責R&R。
◎學習專案執行計畫擬定與掌握撰寫專案計畫書之技巧。
◎依照五大流程IPECC擬訂專案計畫以配合公司策略。
◎瞭解專案九大構面的運用與現今專案管理的盲點。
◎瞭解專案管理工具，提高專案成功率。

課程單元	單元內容	進行方式
一、專案的成功關鍵	1.為何要學專案管理 2.成功的專案管理 —專案的成與敗因素 —專案的系統性思考	♦講授法 ♦以問題作互動
二、美國PMI之專案管理體系介紹	1.專案管理基本三大認知 2.五大管理程序IPECC 3.九大知識領域管理核心	♦講授法 ♦以問題作互動
三、專案管理計畫書的內涵	1.專案管理流程架構-專案地圖 2.專案啟動與規劃 3.建立專案、發展團隊、組織定義權責 4.確認專案範圍 5.展開專案工作結構 6.時程發展 7.成本估算 8.品質規劃 9.風險計劃	♦講授法 ♦以問題作互動 ♦小組討論 ♦小組分享 ♦測驗
四、專案管理與解決工具	1.利害關係人辨識與分析表 2.WBS工作分解結構表及詞彙表 3.專案產品管理流程設計 4.專案里程碑+時程表 5.專案會議設計	♦講授法 ♦以問題作互動 ♦小組討論 ♦小組分享 ♦案例討論
五、專案管理之祕訣	1.管理專案進度 2.專案經驗整理	♦講授法 ♦以問題作互動 ♦小組討論