物料需求規劃管理實務

物料成本一直以來都在製造成本中佔有相當的比重，所以企業無不重視物料管理。物料需求的規劃不當，可能造成存量不足或存量過剩，直接影響成本與生產活動，致使組織造成經營損失。本課程將引領參訓人員全方位強化物料管理的專業知識，內容涵括：存量管理、MRP模式、呆癈料處理、倉儲管理、盤點...等範疇，專業的提升相信對工作必有相當的助益。

課程單元	單元內容	進行方式
一、整體物料管理的機能 　　與目標	1.物料管理做不好的影響 2.物料管理的主要模組與機能需求 3.存量管理的運用理念	●講授法 ●案例解析 ●小組討論 ●計算練習 ●講師回饋
二、存量計劃與管制的模式 　　與技巧	1.先剖析庫存發生的原因 2.正確的存量管理現實理念 3.六個主要存量管理模式解析 4.安全存量法的執行程序與關鍵要領 5. MRP 模式基礎理念與適用條件 6. JIT 模式的要領與適用環境
三、做好物料管理所要求的 　　目標與條件	1.防止呆料 2.提高用料週轉率 3.控制及降低物料成本 4.精準的輔助基礎資料 5.適用而正確的計量化管理模式
四、物管三重點	1.採購政策 2.庫存管制 3.倉儲管理的關連性
五、計算演練	1.訂定安全存量、經濟採購量、存貨週期、採購週期 2.物料分類編號的作法及演練 3.ABC分析的作法與演練
六、呆、廢料的成因及 　　處理方法	1.呆、廢料原因區分 2.專人強力即時處理
七、物料盤點的技巧與善後措施
八、倉儲的地位、作法及潮流分析

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