NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才～部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
目標管理實務
授課日期：2014年02月
課程效益
準備中
內容大綱
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
| 一、目標管理的重要性 |
1.為何需要設定目標？ 2.80/20原理之運用 （The Pareto Principle） 3.目標管理之意義 4.目標管理之實施流程 |
●課程講授 ●案例分享 ●案例研討 ●小組討論 ●小組發表 ●講師回饋 |
| 二、總(公司)目標之設定流程 |
1.總目標之主要項目 2.總目標與總方針之區別 3.總目標實例 |
|
| 三、部門目標之設定技巧 |
1.目標設定之二項原則 2.部門目標設定之三種方式 3.部門目標設定之四個依據 4.部門目標設定之五項要點 |
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| 四、成本分析與控制 |
1.成本觀念與種類 2.成本與利量分析 3.成本與投資分析 4.整體性成本規劃與控制 (製造/採購成本.推銷/人事/管理/ 研發/財務費用.資本支出) |
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| 五、目標執行的資源控管 |
1.擬定達成目標的工作計畫 2.評估所需的資源投入 3.透過彈性預算控管支出 |
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