NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才～部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
協助部屬設定目標
授課日期：2015年10月
課程效益
◎正確認知KPI與目標管理
◎學習有效訂定KPI、調整與修正KPI
◎學習SMART原則關鍵要領
◎學習KPI目標計畫與執行的關鍵要素，提升KPI目標達成率
◎熟習協助部屬設定目標與執行八大步驟
◎學習有效訂定KPI、調整與修正KPI
◎學習SMART原則關鍵要領
◎學習KPI目標計畫與執行的關鍵要素，提升KPI目標達成率
◎熟習協助部屬設定目標與執行八大步驟
內容大綱
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
| 一、正確認知KPI與目標管理 |
1.經營管理的有效成功模式 2.經營管理延展至績效管理 3.各階層別關鍵績效的重點差異 4.解析四大構面關鍵要素 5.平衡計分卡對KPI的效益 6.目標管理的意義與精要 7.目標管理對組織的好處 8.目標管理的沿革與目的 |
►講授法 ►小組討論 ►小組發表 ►實例分析 ►實作演練 |
| 二、有效訂定KPI |
1.KPI的來源與依據 2.小組討論與發展KPI 3.小組發表與回饋KPI 4.調整與修正KPI 5.選取與整合KPI 6.觀摩有效KPI成功範例 |
►講授法 ►KPI實作法 ►小組發表 ►實例分析 ►實作演練 |
| 三、KPI展開目標設定 |
1.目標的來源與依據 2.主管設定目標兩大section 3設定目標思考五大程序 4.「SMART」原則關鍵要領 5.五大目標種類 6.結構式設定目標四大步驟 |
►講授法 ►設定目標實作 ►小組討論 ►小組發表 ►實例分析 |
| 四、有效提升KPI目標達成率 |
1.目標之選取與排序 2.達成KPI目標的成功撇步 3.KPI目標計畫與執行四大關鍵要素 4.協助部屬設定目標與執行八大步驟 5.展開KPI目標至部屬兩大模式 6.有效KPI目標執行檢核與追蹤 7.檢視KPI目標達成率程度 |
►講授法 ►小組發表 ►實例分析 ►實作演練 ►講師回饋 ►Q&A |