新世代部屬的帶領技巧

世界經濟與新世代就業人口的發展，使得企業的管理制度也必須倍道而進。過去的職場都是命令式的管理，但經過長時間的洗禮與進化，員工管理有了新的註解，權威式的管理與領導已經不適用於新世代的職場人。新世代一直以來被封以草莓族、水蜜桃族、冰塊族、袋鼠族…等的統稱，新世代不相信權威，也不相信經驗，硬是被冠上抗壓性不足、我行我素、喜歡嘗試新挑戰、不喜歡受支配、自我意識強烈、好高騖遠…的負面標籤，難道新世代真的如此難帶領嗎？其實不然，只要用對了方法，相信新世代也能成為讓您驚嘆的得力助手。

課程單元	單元內容	進行方式
一、認識新世代部屬	1.新世代部屬的行事守則 2.新世代部屬的另類語彙 3.認識新世代部屬的特質 4.剖析新世代部屬的價值觀 5.認識新世代部屬的心理	●講授法 ●案例說明 ●提問法 ●情境演練
二、重新認識你自己~ 管理者	1.剖析領導新世代部屬的關鍵障礙 2.檢視管理者自我領導風格 3.管理者領導風格利弊剖析 4.管理者針對新世代部屬特性的領導策略 5.善用個人特質發揮與新世代部屬建立   良好互動的領導力	●講授法 ●案例說明 ●小組討論分享 ●測驗