財務報表與成本控制

快速掌握財報分析的要領，了解財務報表中各項目數據所代表的意涵，來檢視企業的經營成果。強化理論與實務面的連結，協助企業達到合理管控支出--「當用則用，當省則省」的目標。

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一、財務報表資訊的來源	1.為什麼一定要學會看財務報表 2.數據的來源：遠景-計畫目標預算-經營決策-執行。 3.企業活動與財務報表的關聯 4.重要財務會計管理名詞在財報裡的歸屬架構、重點內涵 5.財會報表到底是在談什麼…？存在的背景…？ 6.營運績效分析與核心關鍵因素 7.企業經營目的vs.三項達成途徑 8.經營成果的「昨是」與「來生」	►專業講述 ►互動問答 ►案例分享 ►實例演練 ►小組討論 ►講師回饋 ►Q&A
二、財務報表分析的目的 　　在改善未來	1.要如何有效經營，完成目標利潤 2.財務分析的目的在提升「鑑往改來」的競爭力 3.提升最終衡量的經營價值績效 4.搞清楚財務狀況？永續經營的財務結構與體質 5.總合「投」vs.「產」財報績效之意義與內涵
三、看懂財務報表--- 　　圖解簡介	1.財務報表分析的關鍵重點 2.財務報表分析的步驟？財務報表能看出什麼事？ 3.深入淺出介紹三大主要財務報表內容 4.經營五力的分析內容、標準、架構及動態觀察 5.成長力分析(營收、利潤、現金流) 6.獲利力分析(毛利、營利、本費、淨值) 7.經營活動力分析(應收、存貨、總資產週轉率(日))
四、盈虧兩平點  　  (界限利益)BEP 　　分析及改善	1.BEP基本理念與計算公式 ※案例演練：BEP盈虧兩平點之投產績效比較 2.費用的結構與「固定、變動」習性？判定？  ※小組討論：找出內部的固定費用內容及改善對策 ※演練：改善利潤的十一個關鍵性指標
五、成本基本架構、觀念 　　與應用	1.投資與成本的正確概念？控制的分類方式？ 2.成本三要素與成本管理的量額能見度vs.背後決定度 3.成本的形成因素與質量架構
六、成本及費用的績效 　　思維	1.加強成本管理的重點三思考 2.常用「成本管理」手段？(VA、VE運作範例) 3.管理績效方面的四項主要控制方法 ※討論：變動費及固定費關鍵成本的合理化，如何改善 ※討論：找出企業【微利經營】所面臨的困擾&改善方向