NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
一般商務簡報技巧
授課日期:2017年08月
課程效益
◎強化簡報的邏輯管理,使聽簡報者一清二楚。
◎學會簡報的重點管理,使聽簡報者一聽就懂。
◎提升簡報的內容管理,使聽簡報者一目瞭然。
◎學習面對不同簡報對象,有效掌握重點方向。
◎學會簡報的重點管理,使聽簡報者一聽就懂。
◎提升簡報的內容管理,使聽簡報者一目瞭然。
◎學習面對不同簡報對象,有效掌握重點方向。
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、認識簡報技巧基本概念 |
1.發現簡報的核心目的 2.四種聽眾類型分析與應對策略 3.如何事先收集聽眾有效資料 4.掌握聽眾的核心需求 5.簡報三部曲分析組織呈現 |
►演講法 ►分組活動 ►實務演練 ►影片欣賞 |
二、卓越簡報五大關鍵技術 |
1.好的簡報像一場動人的秀 2.簡報的口語表達事項 3.簡報時聽眾的五大問題與突破 ♦引爆--創造奇特有趣的開場白 ♦串連--瞭解聽眾的需求與期待 ♦重點--讓人印象深刻的重點 ♦強化--創造情緒的瞬間感動 ♦行動--結論給予明確的指示 |
►演講法 ►表格分析 ►實務演練 |
三、設計強而有力的 簡報結構與重點 |
1.麥肯錫邏輯金三角 2.產品介紹應注意事項 3.了解左右腦的影響策略 4.最佳說服結構的設計與整理 5.金字塔原理的簡報技巧公式 ♦三角利益法 視覺空間法 ♦變焦改變法 鐘擺原理法 |
►演講法 ►分組活動 ►實務演練 ►個案研討 |
四、提升視覺影響力的 簡報內容設計與規劃 |
1.簡報內容的設計與規劃 2.決定簡報內容的取捨原則 3.簡報內容的化繁為簡的技術 4.簡報圖表的注意事項與建議 5.簡報目標、內容與時間分配 6.簡報內容呈現可加強的方向建議 |
►演講法 ►分組活動 ►觀摩學習 |
五、散發舞台魅力的 非語言表現 |
1.簡報專業形象的建立 2.簡報專業服裝配件建議 3.專業姿勢、動作呈現方式 4.專業簡報移位的時間與技巧 5.業務專業手勢的強化與運用 6.聲音語調的停頓、加重、上揚 |
►演講法 ►實務演練 ►分組活動 |
六、簡報技巧的前、中、後 應對技術 |
1.簡報現場環境的熟悉 2.輔助設備與工具的運用 3.簡報前:10分鐘的預備 4.簡報中:臨場反應展現自信 5.簡報後:簡報現場Q&A的回應 6.簡報後自我改進方法與方向 |
►演講法 ►示範教學 ►實務演練 |
《詳細資訊歡迎隨時來信/來電,由專人立即為您服務.三上企管 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》