全面成本降低

「微利經營」的時代，企業面臨的競爭與營運挑戰愈來愈高，消費市場已快速步入由市場決定價格的態勢，且企業的經營趨向以成本來創造利潤的減法法則。企業經營不善或是獲利不如預期的主要原因眾多，但『成本』往往是影響最廣泛的一個要素，無論是管銷費用的管控、支出管理過程、成員降低成本觀念…等，都是影響營運成果的要因，因此成本的降低成為企業創造競爭力的首要課題。

一、企業存在的價值與條件
二、追求利潤的概念
三、顯在損失與潛在損失
四、利潤與成本的關係
五、損失與成本的關係
六、全面成本低減的概念
七、有效全面成本低減的改善步驟
八、降低成本的改善方向
九、績效指標定期評量
十、有效全面成本低減的達成理念

《詳細資訊歡迎隨時來信/來電，由專人立即為您服務．三上企管 03-4940580  sanshang@san-shang.com 》