品質變化點的管理

授課日期：2014年10月
課程效益
準備中
內容大綱
課程單元 單元內容 進行方式
 一、前言 1.何謂品質變化點
2.製程品質變化點來自哪裡
3.製程變化點管理的步驟		 ►專業講授
►案例分享
►案例研討
►工具介紹
►講師回饋
►Q&A
 二、品質變化點的5M+E管理 1.人員的變化點管理
2.機器的變化點管理
3.材料的變化點管理
4.方法的變化點管理
5.測量的變化點管理
6.環境的變化點管理
 三、防呆法的充分運用 1.防呆法的意義與內容
2.運用防呆法來預防品質變化
 四、逐步建立豐田LEAN
         精實生產系統		 1.LEAN系統的意義與內容
2.運用LEAN的思維與工具，以管理
    品質變化點
3.變化點管理板之利用
 五、引入戴明的系統理論
         以管理製程變化點		 1.如何區分正常與異常
2.SPC統計製程管制之運用
3.運轉PDCA循環
 六、實戰教學 ◎—案例研究與分組討論
—◎課堂實作與演練

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