落實現場6S

●引導學員們瞭解6S基本定義。
●協助學員了解6S的精神與實務作法，正確認知在推動6S的職責。
●掌握推動6S活動的要點與執行流程。
●創造明朗、舒適、安全的工作環境，藉以提昇產品品質與企業形象。
●消除找尋物品的時間浪費，提高工作效率，以增強企業管理體質。

課程單元	單元內容	進行手法
一、6S的意義	1.6S的基本定義 2.6S在管理體系中的地位 3.6S活動的目的(為什麼要做6S?) 4.6S之重要性	é講授法 é互動問答 é個案研討 é案例分享 é講師回饋 éQ&A
二、整理整頓實施基礎方法	1.整理整頓實施基礎方法 2.整理的實施基礎方法 3.整頓的實施基礎方法 4.清掃的實施基礎方法 5.清潔的實施基礎方法
三、推動整理整頓活動     主管職責	1.6S推行計劃與組織 2.管理的基本內涵與6S的關係 3.6S活動中主管的職責 4.6S推行成功之道 5.6S與3不之關係 6.主管推行6S的應具備能力
四、整理整頓評價活動與 　　改善提升之推動	1.整理整頓評價活動的維持 2.改善方法的提升與追蹤
五、工作安全的意義    　 與理念	1.工作安全教育訓練的意義 2.推行工作安全的五個理念 3.工作安全的基本要項 4.工作安全主管應有的心態
六、事故要因與防止	1.事故的種類 & 事故發生流程 2.工廠哪些作業需要注重工作安全 3.工作安全的預防技能 4.工作安全的分類
七、安全問題解決上應具備的     　能力與態度	1.問題解決上必要的能力 2.問題解決上所要求的態度 3.防止不安全的動作行為應採取得措施 4.不安全的機械設備和工具應採取得措施 5.不安全的工作環境應注意事項

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