策略規劃與目標管理

本訓練計劃旨在提升參訓主管人員之策略規劃與目標管理職能，了解策略展開的程序與要點。
課程中加入了SWOT分析、目標設定與量化以及目標展開的技巧，以系統化的架構介紹目標與策略，
透過課程的培訓，期能在最短時間內協助參訓主管人員了解目標管理與策略規劃的意義與程序，
而後全面落實企業精神，共達營運目標。

課程單元	單元內容	進行方式
一、內外部環境分析與取得	1.經營管理延展至績效管理 2.有效成功營運模式 3.外部環境分析(環境/產業/競爭者/顧客) 4.內部環境分析(資源/能力/優勢競爭) 5.研判與取得機會/威脅/優勢/劣勢等項目	●講授法 ●SWOT實作 ●小組討論 ●小組演練 ●小組發表 ●實例探討
二、策略規劃與擬定	1.解析全球有效策略十四大類型 2.SWOT矩陣分析與評價 3.常用SO、OW、ST、WT策略 4.SWOT矩陣展開策略主題 5.檢視策略擬定與校準	●講授法 ●擬定策略實作 ●小組討論 ●小組演練 ●小組發表 ●實例探討
三、有效設定KPI目標	1.KPI目標的來源與依據 2.設定目標兩大section 3設定目標思考五大程序 4.「SMART」原則關鍵要領 5.五大目標種類 6.結構式設定目標四大步驟	●講授法 ●設定KPI目標 ●實作法 ●小組討論 ●小組演練 ●小組發表 ●實例分析
四、有效提升目標達成率	1.目標之選取與排序 2.達成目標的成功撇步 3目標計畫與執行四大關鍵要素 4.展開目標至部屬兩大模式 5.檢視目標達成率程度	●講授法 ●小組討論 ●小組演練 ●小組發表 ●實例分析 ●回饋