NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
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NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
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問題分析與解決
授課日期:2019年08月
課程效益
◎強化學員掌握問題的定義、性質、型態等分析。
◎協助學員深化問題意識,了解問題、發現問題、分析問題、解決問題。
◎引導學員掌握問題分析的關鍵及問題的處理程序及步驟。
◎引導學員建立問題處理機制,產出較佳解決方案。
◎協助學員深化問題意識,了解問題、發現問題、分析問題、解決問題。
◎引導學員掌握問題分析的關鍵及問題的處理程序及步驟。
◎引導學員建立問題處理機制,產出較佳解決方案。
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、問題的類型與思考程序 |
1.問題解決高手成功特質? 2.「問題」的定義為何? 3.問題三大類型 4.左右腦的思考分類 5.運用左右腦加乘綜效 6.探索型問題的思考程序 7.創造型問題的思考程序 |
►講授法 ►以問題作互動 ►小組討論與演練 ►實例探討及回饋 |
二、釐清現象與問題 |
1.察覺事件真相要領 2.定義與確認「問題」 3.正確陳述問題4W2H技巧 4.挖掘問題的提問力 5.常用陳述問題圖表 |
►講授法 ►以問題作互動 ►小組討論與演練 ►小組發表 ►實例探討與回饋 |
三、找出原因 |
1.察覺事件真相要領 2.定義與確認「問題」 3.正確陳述問題4W2H技巧 4.挖掘問題的提問力 5.常用陳述問題圖表 |
►講授法 ►以問題作互動 ►演練CBS+KJ法 ►魚骨圖法 ►小組討論與發表 ►實例探討與回饋 |
四、制定對策與追蹤成效 |
1.預先克服對策可能盲點 2.對治可控原因制定對策 3.決策分析四大關鍵要素 4.排定「對策」優先順序 5.改善行動計畫與追蹤成效 6.常用「問題分析與解決」報告書 |
►講授法 ►以問題作互動 ►系統圖法 ►小組討論與演練 ►實例探討與回饋 |
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