採購成本分析與Cost Down方法全攻略

採購單位人員的工作，是運用一切手段與技巧，為每筆採購交易找到最優惠的價格，以為公司節省成本與創造價值。
精進採購人員的專業技術知識，諸如：成本分析、採購管理、談判技巧、降低採購成本…等，以避免因專業知識不足而造成公司損失，更期能有助於降低採購成本，提升利潤。

課程單元	單元內容	進行方式
一、採購管理	1.採購5R  2.採購OST	►講授 ►分組討論 ►分組演練 ►Q&A
二、成本分析	1.成本的組成  2.取得成本的方法 3.成本分析的運用 4.原材料成本分析 5.財務成本及技術成本之構成
三、價格分析	1.價格分析的方式 2.價格分析的運用 3. TCO應用 4.推式與拉式策略
四、供應商訂價策略分析	1.訂價目標 2.定價影響因素 3.常見的定價策略 4.供應商降價的原因
五、cost down之執行	1.降低成本的主要手法 2. PLC策略制定 3.如何抑制採購成本增加
六、迎接挑戰之策略	1.如何滿足客戶少量多樣策略 2.如何應付交期管理 3.企業內、外部環境的挑戰 4.適當的採購策略