構建價值的經營模式

時代變遷科技日新月異，地球村與全球化為人們帶來了便捷，同時也為企業帶了轉機與危機。企業經營的目的不外乎獲取利潤，然而面對商業競爭白熱化，想要在商海中立足，唯有正確且周全的經營策略始能成功帶領組織在逆境中生存。經營策略不可能一成不變，必須隨著內部條件、外部環境的變動適時應變調整，以展現企業高度競爭力，創造價值。

課程內容

進行方式

一、企業永續經營的經營策略、績效指標與執行的系統結構 二、不確定性的未來，全球競爭激烈中應採取因應措施 三、第三次生產力革命，明確構建企業的定位與其四步法 四、願景(vision)是企業達成夢想的基準，為策略規劃雄圖的指標 五、願景構成的系統結構展開，整合產業的成功關鍵因素 六、產業競爭的五力分析中，評量產業生命週期所在位置 七、策略管理乃有限資源中尋求最具價值方案，追求永續經營 八、經由內外在分析取得機會(O)、威脅(T)、優勢(S)、劣勢(W) 九、建構核心競爭力是造就企業獨特要素，能為顧客創造價值 十、將SWOT交集與組群規劃，明確內外資源具有的特點 十一、選擇增益與減損的最佳方案，明確制定策略方向 十二、差異化、低成本與集中的三大不敗經營策略的選取 十三、展開年度營運計劃、共同目標與預估的財務計劃 十四、整合策略重點、行動方案，展現關鍵績效指標(KPI) 十五、發揮組織分工合作而共識一致的平方效益

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