情境領導訓練

授課日期：2015年07月
課程效益
◎針對現代主管所需的領導技巧做深入探討和學習，以強化領導的效能和提昇管理績效。
◎學習如何了解員工需求和正確的對應方式，以有效激發員工工作士氣、創造最高績效。
◎以日常實務運用為主要目標，協助學員們在生活和工作上，能靈活運用所學以解決許多領導上常見的問題。
內容大綱
單元主題 課程內容 進行方式
一、領導統御基本觀念介紹 1.領導的定義
2.影響力的三大來源
3.領導者的評估指標：績效& 滿意度
4.情境變數分析		 ►講授法
►案例分享
►小組討論
二、部屬成熟度分析 1.成熟度的兩大指標
2.成熟度的進步和退化
3.四種成熟度的優點和缺點
4.活動演練		 ►講授法
►案例分享
►小組討論
三、領導型態分析 1.領導型態的兩大基本要素
2.領導者慣用的四種領導型態
3.四種領導型態的決策模式
4.四種領導型態對應四種成熟度
5.監督不足 vs 監督過度		 ►講授法
►案例分享
►小組討論

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