研發專案管理要領與技巧

研發單位的核心價值就是要快速有效的發展產品，研發的產品從概念到需求定義、生產、上市行銷、售後客服每一環節與規劃，影響著每一次的研發戰役之成敗，稍有散失，可能就會毫不留情的被市場所淘汰。產品研發專案經常遭遇許多的瓶頸與風險衝擊，導致研發計劃經常發生變更，影響人力以及物料設備等資源調度，嚴重時更造成Rework及Delay。本課程指導參訓研發同仁專案管理知識和技能，包括專案定義、專案規劃，和執行階段的專案績效與品質管理要領及技巧。

課程單元	單元內容	進行方式
一、研發專案管理基本認知	1.研發專案的特性和成功關鍵要素 2.研發專案的五階段流程架構與內容要點 3.研發專案的「開案審查」意義與重要性	►課堂講授 ►實務案例解說 ►Q&A互動
二、研發專案的起始 與規劃 　　要領	1.任務目標確認和專案需求要件的準備 2.研發專案「任務定義」和專案範疇規劃要領 3.「及時專案」的導入與專案時程規劃要領 4.研發專案的流程規劃與設計要領 5.研發專案費用預算規劃要領與技巧 6.研發專案風險規劃要領與技巧	►課堂講授 ►實務案例解說 ►技巧工具講解 ►專案定義演練 ►Q&A互動
三、研發專案規劃分組研討 　　演練	1.進行研發專案規劃分組研討與實作演練 2.講師進行即席指導、回饋和Q&A互動	►分組研討演練 ►講師即席指導 ►Q&A互動
四、研發專案的執行管控要領 　　與技巧	1.研發專案的品質和績效管理要領與技巧 2.研發專案的時程與成本管控要領與技巧 3.研發專案問題的分析與解決技巧 4.研發專案的風險管控要領與技巧 5.研發專案的結案要領與技巧	►課堂講授 ►實務案例解說 ►技巧工具講解 ►Q&A互動
五、研發專案執行管理分組 　　研討演練	1.進行研發專案執行管理分組研討與實作演練 2.講師進行即席指導、回饋和Q&A互動教學	►分組研討演練 ►講師即席指導 ►Q&A互動
六、課程總結暨Q&A	※講師針對課程內容做綜合結論，並將教學內容在 　實務面的應用要領，進行重點複習講授。	►摘要.結論 ►Q&A互動