產銷協調與生產排程實務

時代與科技的進步改變了消費模式，同時顛覆了傳統的生產製造管理。少量多樣成為了生產新趨勢，插單、變更、急單、交期等問題不斷，這對產線的排程來說是一大考驗。銷售單位與生產單位的關係原本就有些對立，所以挺常出現爭議與衝突，面對組織營運最重要的『產』、『銷』二大部門，唯有強化溝通協調能力，精進排程管理能力，始能在遇到緊急情況時，成功解決問題、取得共識，即時滿足顧客需求。

《企業內部開課》

課程單元	進行方式
一、環境變化、市場變革，形成多種少量的生產模式 二、生產管理機能的生產、程序、日程與負荷計劃 三、產銷協調的交期承諾與市場需求趨勢數據分析 四、產能規劃中需求產能與可用產能的關聯應用 五、標準工時的合理規劃與實際差異的調整 六、產能需求計劃功效與輸入/輸出資訊運用 七、提高產能診斷生產瓶頸，做消除瓶頸改善 八、交期管理的功能與延遲的損失與預防措施 九、構建整體物流間的情報流，以掌握即時訊息 十、物料管理與物料需求/控制的功能營運 十一、合理的庫存的關鍵要素影響與訊息掌握 十二、後拉式生產模式考量、試行與調整其適用性	►專業講授 ►案例分享 ►案例研討 ►實作演練 ►講師回饋 ►Q&A