供應商之評選與管理

產業的競爭力除了企業本身的體質健全度外，尚需透過資源整合與供應商結合的力量來強化。供應商的優劣決定了供應鏈的完整性，協作廠商的評選作業可謂是企業創造成本優勢與競爭力重要關鍵。企業與供應商間的友好商業關係存在於彼此建立的信任感之上，學習維繫良好的協作關係亦是同等重要。本課程將引領參訓人員掌握供應商的評選原則，強化廠商管理及關係維護的手法，以免落入誤選伙伴的惡性循環。

《企業內部開課》

課程單元	單元內容	進行方式
一、採購管理	1.採購5R     2.採購OST	►專業講授 ►案例分享 ►實作演練 ►小組討論 ►小組發表 ►講師回饋 ►Q&A
二、供應商開發	1.如何開發供應商如何評選 2.尋求供應商的來源
三、供應商的評選	1.成立評選小組 2.評選短、長期與策略性項目 3.合格供應商的評分 4.供應商徵信、情報分析 5.供應商策略選擇
四、供應商管理	1.供應商分類及分級管理 2.供應商考核 3.供應商獎懲 4.供應商早期參與 5.標竿企業案例
五、供應商的整合	1.整合的目的    2.執行方式 3.整合成效
六、供應商關係管理	1.供應商關係發展過程 2.差異化分析 3.五種類型關係 4.標竿企業案例分享
七、國際採購管理	1.國際化三階段 2.國際採購利益與風險 3.匯率
八、迎接挑戰之策略	1.滿足客戶少量多樣與PLC策略制定 2.企業內、外部環境的挑戰 3.適當的採購策略