NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才～部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
成本分析與價值評量
授課日期：2016年04月
課程效益
準備中
內容大綱
《企業內部開課》
| 課程內容 | 進行方式 |
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一、製造業的成本結構分析 二、材料成本計算與改善空間 三、直接人員與製造費用的結構 四、價值評量的資產運用觀點 五、價值的提高與成本的降低 六、市場決定價格時代之因應措施 七、藍海策略的範例解析 |
►專業講授 ►案例分享 ►案例研討 ►實作演練 ►講師回饋 ►Q&A |
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