NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
由財報解析成本概念實務
授課日期:2016年03月
課程效益
◎學習利用財務報表來檢視企業的經營成果。
◎掌握財務報表分析的要項,並了解科目間相互影響的關係。
◎引導參訓主管認識成本觀念與範圍,學習成本分析與成本控制方法。
◎透過演練強化理論技巧與實務的連結,加深學習記憶。
◎掌握財務報表分析的要項,並了解科目間相互影響的關係。
◎引導參訓主管認識成本觀念與範圍,學習成本分析與成本控制方法。
◎透過演練強化理論技巧與實務的連結,加深學習記憶。
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、認識財務報表 |
1.資產負債表 2.損益表 ♦影響營運的主要會計科目 ♦資產負債方程式 3.現金流量表 ※練習:閱讀台鹽財務報表 |
►專業講授 ►財報閱讀指導 |
二、財務分析的方法和技巧 |
1.財務報表分析注意事項 2.分析財務報表的目的 3.百分率─縱向分析 4.比率─橫向分析 5.重要財務比率分析及運用 |
►專業講授 ►報表解析 |
三、成本觀念與運用 |
1.機會成本 2.外露成本與內涵成本 3.固定成本與變動成本 4.直接與間接成本 5.可控制與不可控制成本 6.學習成本 7.總擁有成本 |
►專業講授 ►練習活動 ►小組討論 ►講師指導 |
四、個別成本因素之管理與控制 |
1.製造成本 2.推銷費用 3.管理費用 4.研發費用 5.財務費用 6.資本支出 |
►專業講授 ►費用類科目 ►案例研討 |
五、整體成本之管理與控制 |
1.短期成本之管理與控制 ♦損益兩平點 ♦短期決策之運用 2.長期成本之管理與控制 ♦長期決策之因素 ♦分析工具:還本法、淨現值法、內部報酬率 |
►專業講授 ►工具介紹 ►案例演練 |
《詳細資訊歡迎隨時來信/來電,由專人立即為您服務.三上企管 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》