專業簡報技巧

◎強化向上簡報的邏輯管理，使主管一清二楚
◎學會向上簡報的重點管理，使主管一聽就懂
◎提升向上簡報的內容管理，使主管一目瞭然
◎學習面對不同簡報對象，有效掌握重點方向

課程單元	單元內容	進行方式
一、學習全方位的簡報思維	1.成功簡報的七大流程步驟 2.向上簡報的六大優點好處 3.向上簡報的五大成功關鍵 4.向上簡報的四大方向管理 5.向上簡報的三大系統表達	►演講法 ►實務演練
二、設計簡報內容的邏輯連慣性	1.了解主管的需求比說話更重要 2.主管最想聽的就是你簡報重點 3.麥肯錫邏輯金三角說出影響力 　♦目的　♦結構　♦證明 4.向上報告先講結論，後講申論 5.簡報結構重點包裝的四大方法 　♦順序法(讓人聽的有邏輯) 　♦三角法(讓人聽的有結構) 　♦因果法(讓人聽的有道理) 　♦問題分析解決(讓人超好懂) 6.向上/向下/平行的目的分析 7.向上/向下/平行的簡報重點 8.超好用的金字塔原理簡報技術 9.精準分割簡報內容、時間、重點	►演講法 ►示範法 ►實務演練
三、簡報呈現時的內容與表達技術	1.四大關鍵聽眾類型分析與應對 2.向上/向下/平行的內容管理 3.面對不同聽眾的表達重點 4.避開簡報內容常犯的八大錯誤 5.簡報內容規範的魔術數字 6.簡報母片的整體製作與管理 7.各種圖表的製作與規範事項 8.簡報的開場、重點、結論應用 9.簡報時的姿勢動作表情應用	►演講法 ►實務演練 ►影片欣賞 ►個案研討
四、向上/平行/向下簡報演練	1.小組整體呈現 2.向上/向下/平行的內容簡報 3.評比重點報告 4.講師回饋/課程總結	►實際演練 ►講師回饋

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