NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
專案管理
授課日期:2016年05月
課程效益
◎引導參訓人員建立正確項目管理之概念及了解項目進行的整體架構。
◎引導參訓人員掌握項目執行管控要領技巧及資源有效分配。
◎引導參訓人員學習工作分解結構(WBS),細化項目工作內容。
◎透過實作演練及工具應用,強化學習記憶,提升理論與實務應用面的連結度。
◎引導參訓人員掌握項目執行管控要領技巧及資源有效分配。
◎引導參訓人員學習工作分解結構(WBS),細化項目工作內容。
◎透過實作演練及工具應用,強化學習記憶,提升理論與實務應用面的連結度。
內容大綱
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、專案的成功關鍵 |
1.為何要學專案管理 2.成功的專案管理 ♦專案的成與敗因素 ♦專案的系統性思考 |
►講授法 ►以問題作互動 |
二、專案管理體系 |
1.專案管理基本三大認知 2.五大管理程序IPECC 3.九大知識領域管理核心 |
►講授法 ►以問題作互動 |
三、專案管理計畫書 的內涵 |
1.專案管理流程架構-專案地圖 2.專案啟動與規劃 3.建立專案.發展團隊.組織定義權責 4.公告專案提案書 5.確認專案範圍scape 6.展開專案工作結構 WBS |
►講授法 ►以問題作互動 ►範例觀摩 ►實務演練 ►小組討論 ►小組分享 |
四、專案核心要素 |
1.時程發展(甘特圖) 2.專案里程碑+時程表 3.成本估算(成本基準) 4.品質規劃 |
►講授法 ►以問題作互動 ►範例觀摩 ►實務演練 |
五、專案團隊管理工具 |
1.專案計畫書查檢表 2.專案成員及職掌規劃表RASIC 3.利害關係人辨識與分析表 4.工作分解結構表及詞彙表 5.專案團隊組織架構 6.專案的溝通方式 |
►講授法 ►以問題作互動 ►小組討論 ►小組分享 ►案例討論 |
六、專案管理之秘訣 |
1.管理專案進度 2.專案成品驗收 3.專案經驗整理 |
►學習成果發表 ►Q&A ►講師回饋 |
《詳細資訊歡迎隨時來信/來電,由專人立即為您服務.三上企管 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》