專案管理

授課日期:2016年05月
課程效益
◎引導參訓人員建立正確項目管理之概念及了解項目進行的整體架構。
◎引導參訓人員掌握項目執行管控要領技巧及資源有效分配。
◎引導參訓人員學習工作分解結構(WBS),細化項目工作內容。
◎透過實作演練及工具應用,強化學習記憶,提升理論與實務應用面的連結度。
內容大綱
課程單元 單元內容 進行方式
一、專案的成功關鍵 1.為何要學專案管理
2.成功的專案管理
 ♦專案的成與敗因素
 ♦專案的系統性思考
►講授法
►以問題作互動
二、專案管理體系 1.專案管理基本三大認知
2.五大管理程序IPECC
3.九大知識領域管理核心
►講授法
►以問題作互動
三、專案管理計畫書
  的內涵
1.專案管理流程架構-專案地圖
2.專案啟動與規劃
3.建立專案.發展團隊.組織定義權責
4.公告專案提案書
5.確認專案範圍scape
6.展開專案工作結構 WBS
►講授法
►以問題作互動
►範例觀摩
►實務演練
►小組討論
►小組分享
四、專案核心要素 1.時程發展(甘特圖)
2.專案里程碑+時程表
3.成本估算(成本基準)
4.品質規劃
►講授法
►以問題作互動
►範例觀摩
►實務演練
五、專案團隊管理工具 1.專案計畫書查檢表
2.專案成員及職掌規劃表RASIC
3.利害關係人辨識與分析表
4.工作分解結構表及詞彙表
5.專案團隊組織架構
6.專案的溝通方式
►講授法
►以問題作互動
►小組討論
►小組分享
►案例討論
六、專案管理之秘訣 1.管理專案進度
2.專案成品驗收
3.專案經驗整理
►學習成果發表
►Q&A
►講師回饋

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