NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
邏輯思考與決策
授課日期:2016年06月
課程效益
◎強化同仁的邏輯思考能力及掌握問題分析解決的實務應用要領。
◎以麥肯錫的邏輯思考法為依據,循序進行方法/技巧/工具和實務應用要領的展開。
◎結合分組個案研討及實作演練,以提高學習效益。
◎以麥肯錫的邏輯思考法為依據,循序進行方法/技巧/工具和實務應用要領的展開。
◎結合分組個案研討及實作演練,以提高學習效益。
內容大綱
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、正確認識邏輯思考 |
1.「邏輯思考」的定義 2.邏輯思考的功能與特性 |
►課堂講授 ►Q&A互動 |
二、邏輯思考的方法/ 要領與技巧 |
1.邏輯思考法的基礎:歸納法和演繹法 2.「歸納法」的定義和運用技巧 3.「演繹法」的定義和運用技巧 4.金字塔原理的功能和運用技巧 5.MECE的功能和運用技巧 6.邏輯樹的實務運用要領 |
►課堂講授 ►實務案例解說 ►技巧工具教學 ►Q&A互動 |
三、邏輯思考法在問題 分析解決的應用 |
1.正確定義問題的邏輯思考法應用技巧 2.發現「問題真因」的邏輯思考法應用 3.發展解決問題方案的邏輯思考法應用 |
►課堂講授 ►案例解說 ►技巧工具教學 ►Q&A互動 |
四、分組研討與 技巧演練 |
1.進行邏輯思考分組個案研討 2.邏輯思考 技巧、工具實作演練 3.講師進行即席檢討與指導回饋 |
►分組個案研討 ►技巧工具演練 ►Q&A |
五、課程總結暨Q&A |
※講師針對課程內容做綜合結論,並將 教學內容在實務面的應用要領,進行 重點複習講授。 |
►摘要/結論 ►Q&A互動 |
《詳細資訊歡迎隨時來信/來電,由專人立即為您服務.三上企管 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》