工作計劃與執行

工作計畫是針對即將展開的工作，進行規劃梳理，如：時程安排、任務指標、步驟方法…等，透過預先的規劃，期能讓工作順利推展，甚至達到優化，當然工作計畫的最終目的是提升工作生產力，創造工作價值。企業競爭力來自於執行力的貫徹，而周密的工作計劃當然要輔以執行力來推波助瀾；僅是個thinker並不夠，還要成為能做事的doer。

課程單元	單元內容	進行方式
一、設定目標	1.認識「效率」與「效能」 2.啟動任務的OPDCA品質管理循環 3.為任務訂定S-M-A-R-T目標 4.為自己的目標訂出衡量標準(KPI) ※練習：為任務寫下S-M-A-R-T目標與衡量標準	►演講法 ►案例分享 ►小組討論
二、高效工作	1.執行力的真諦 2.靈活運用80/20法則 3.避免時間管理的陷阱 4.工作排序的技巧 ※影片賞析：工作排序的原則 ※影片討論與學習體會	►演講法 ►案例分享 ►小組討論 ►實務演練
三、工作規劃	1.階段目標的訂定 2.依目標進行工作規劃 ※個案研討：為任務進行規劃 3.為任務配置資源的方法 4.為任務提出備案(Plan B) ※工具：一個「小而美」的工作計畫 5.設定檢討進度的方法 6.課程重點回顧、Q&A	►演講法 ►案例分享 ►小組討論 ►實務演練 ►講師回饋

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