NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才～部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
領導統御能力
授課日期：2017年02月
課程效益
企業的營運係由各階層人員集合工作價值來推動，主管人員身負資源整合、部屬領導與教導的重責。領導統御是一種無形的魅力與力量，領導者依位階有其對應的權力，然而權力就如同水一般，可載舟亦可覆舟，唯有正確領導觀念，精進領導能力，始能帶領工作團隊共同成長，順利完成工作任務與目標。
內容大綱
《企業內部開課》
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
| 一、領導統御基本觀念 |
1.領導的定義 2.影響力的三大來源 3.領導者的評估指標：績效& 滿意度 4.情境變數分析 |
►專業講授 ►類型分析 ►觀念引導 ►影片教學 ►案例分析 ►講師回饋 ►Q&A |
| 二、領導型態分析 |
1.領導型態的兩大基本要素 2.領導者慣用的四種領導型態 3.四種領導型態的決策模式 4.四種領導型態對應四種成熟度 5.監督不足 vs 監督過度 |