生產現場6M管理

生產活動是製造業經營的核心項目，透過工序與人、機、料、法、環...的結合，消耗資源來產出新的商品，這就是生產。對製造業來說，生產成本的高低左右著組織的獲利率，在同業競爭及低利的態勢下，企業紛紛投入資源於生產現場管理，其目標就是透過管理把投入生產過程中的要素以最優化的方式，取得最高的經濟效益，有效降低生產成本，提高產品品質。生產活動就像一個縮小版的組織，也有其應遵循的規章制度，透過課程的培育，期能完備參訓人員之現場管理能力，創造工作價值，順利達成目標。

《企業內部開課》

課程單元	單元內容	進行方式
一、 6M概論	1.生產現場的投入與產出關係 2.管理項目與查核項目 3. 6M包含內容及與營運利潤的關係	專業講授 實例研討 實作練習 講師回饋 Q&A
二、人員管理	1.員額管控        2.出勤狀況 3.情緒管理        4.合理安排loading 5.工作安全        6.工作秩序 7.工作教導與技能評鑑
三、設備管理	1.設備機能掌握 2.設備總合效率管理 3.影響設備稼動因素及管理 4.自主保養/計畫保養 5.模治夾具管理
四、物料管理	1.正確使用原物料　　2.有無混料 3.物料標識及移轉　　4.物料供料作業 5.不合格品管制　　　6.線邊庫存管理
五、作業方法管理	1.標準作業的建立　　2.開線作業 3.參數管理　　　　　4.產速管理 5.防止漏序　　　　　6.尾數與結單管理 7.生產進度管理
六、量測(衡量)管理	1.檢驗標準的建立　　　　2.三不活動 3.首末件檢查　　　　　　4.量測精度管理 5.報警機制與快速反應　　6.異常管理
七、環境管理	1. 2S              　　　2.潔淨度管制 3.二次照明管制    　4.舒適度管理
八、6M變化管理	1.何時實施變化點管制 2.目視管理 3.現代生產主管思想的改變

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