NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
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NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
基本品管工具概念
授課日期：2017年05月
課程效益
本課程將引領參訓人員建立QC七大手法、SPC、MSA等品管工具的概念，並了解品質對企業的重要。落實品管教育，深紮品質意識與觀念，精進品管素養，未來投身工作能落實執行品管政策，以強化單位與組織的競爭力。
內容大綱
《企業內部開課》
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
| 一、QC七手法 |
1.運用QC七大手法之目的是在解決品質問題 2.發現問題的工具 查檢表 統計圖 3.明確問題所在的工具 直方圖 柏拉圖 4.發現問題要因的工具 層別觀念 特性要因圖 散佈圖 |
►講授法 ►互動問答 ►工具解說 ►圖表判讀 |
| 三、SPC概念 |
1.實施SPC必要 2.管制圖設計原理 3.管制圖作法(Xbar-R、P chart) 4.判定異常的方法 5.製程能力分析(Cpk、Ppk) |
►講授法 ►互動問答 ►工具解說 ►圖表判讀 |
| 三、MSA量測系統分析概念 |
1.實施MSA必要 2.測量系統的五項指標 3.計量型量具的重複性與再現性(R&R)分析 4.計數型MSA分析 |
►講授法 ►互動問答 ►工具解說 ►講師回饋 ►Q&A |