專案管理

本課程之設計從專案的定義、架構、程序、資源、工具與實務運用等面向進行討論，全方位引領參訓人員掌握專案從無到有的核心概念，循序學習專案管理的相關知識與工具技術運用。課程中將穿插實務演練來強化學員對專案計畫書及相關工具之學習記憶並與實務接軌，透過系統化的學習，精進專案管理的專業知技能，以提升職場競爭力。

《企業內部開課》

課程單元	單元內容	進行方式
一、專案的成功關鍵	1.為何要學專案管理 2.成功的專案管理 　—專案的成與敗因素 　—專案的系統性思考	►講授法 ►以問題作互動
二、專案管理體系	1.專案管理基本三大認知 2.五大管理程序IPECC 3.十大知識領域管理核心	►講授法 ►案例分享
三、專案管理計畫書的內涵	1.專案管理流程架構-專案地圖 2.專案啟動與規劃 3.建立專案/發展團隊/組織定義權責，利害關係人 　辨識與分析表 4.公告專案提案書 5.確認專案範圍scape	►講授法 ►以問題作互動 ►小組討論 ►小組發表
四、專案核心要素	1.展開專案工作結構 WBS 2.時程發展(甘特圖) 3.專案里程碑＋時程表 4.成本估算(成本基準)	►講授法 ►案例演練 ►小組討論 ►小組發表
五、專案管理之秘訣	1.管理專案進度 2.專案資訊及績效定期發佈 3.專案經驗整理	►講授法 ►小組討論 ►講師回饋

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