NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才～部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
專案管理
授課日期：2017年06月
課程效益
本課程將由專案的定義、架構、程序、資源、工具與實務運用等面向進行展開與討論，全方位引領學員掌握專案從無到有的核心概念，循序學習專案管理的相關知識與工具技術運用。課程中將穿插實務演練來強化學員對專案計畫書及相關工具之學習記憶並與實務接軌，透過系統化的學習，精進專案管理的專業知技能，以提升職場競爭力。
內容大綱
《企業內部開課》
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
| 一、專案管理基本認知 |
1.專案的特性和成功關鍵要素 2.專案的五階段流程架構與專案規格的制定 3.專案管理常見的錯誤與盲點 |
►課堂講授 ►Q&A互動 |
| 二、專案規劃要領與技巧 |
1.任務目標確認和專案需求要件的準備 2.專案「定義」方法與要領 3.專案範疇規劃要領與技巧(WBS) 4.「及時專案」的導入與專案時程規劃要領 5.專案的流程規劃與設計要領 6.專案組織的工作分配與人力工時評估 7.專案的風險管理規劃要領 |
►課堂講授 ►案例解說 ►工具講解 ►實作演練 ►Q&A互動 |
| 三、專案規劃分組研討與演練 |
1.進行專案規劃 分組個案研討 2.專案規劃技巧、工具運用演練 3.講師進行即席指導和檢討回饋 |
►分組研討 ►實作演練 ►即席指導 ►Q&A互動 |
|
四、專案的執行管控要領 與技巧 |
1.專案的品質和績效管理要領與技巧 2.專案時程管控技巧與縮短化管理七手法 3.多專案的績效和時程管控要領與技巧 4.專案成本管控要領與技巧 5.專案的風險管控要領與技巧 |
►課堂講授 ►案例解說 ►工具講解 ►Q&A互動 |
|
五、專案管理個案分組研討 演練 |
1.進行專案管理個案 分組研討 2.專案執行管理技巧、工具運用演練 3.講師進行即席指導和檢討回饋 |
►分組研討 ►講師指導 ►Q&A互動 |
| 六、專案團隊領導與管理要領 |
1.專案團隊的領導與管理要領 2.跨團隊溝通要領與技巧 3.專案會議管理要領與技巧 |
►課堂講授 ►技巧示範 ►Q&A互動 |
| 七、課程總結暨Q&A |
※講師針對課程內容做綜合結論，並將教學內容在實務 的應用要領，進行重點複習講授。 |
►摘要/結論 ►講師回饋 ►Q&A |