NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
問題分析與解決
授課日期:2017年07月
課程效益
◎強化學員掌握問題的定義、性質、型態等分析。
◎協助學員深化問題意識,了解問題、發現問題、分析問題、解決問題。
◎引導學員掌握問題分析的關鍵及問題的處理程序/步驟,並防止再發。
◎透過實作演練連結理論與實務,熟習問題分析解決的技巧。
◎課程中穿插工具演練與實作練習,以強化理論面與實務應用面的連結。
◎協助學員深化問題意識,了解問題、發現問題、分析問題、解決問題。
◎引導學員掌握問題分析的關鍵及問題的處理程序/步驟,並防止再發。
◎透過實作演練連結理論與實務,熟習問題分析解決的技巧。
◎課程中穿插工具演練與實作練習,以強化理論面與實務應用面的連結。
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、問題有效過程與分類 (SA/PA/PPA/DA) |
1.Problems Analysis 問題分析,資料收集技巧與解決問題 2.Potential Problems Analysis 潛在問題分析,掌握未來挑戰 3.Decision Analysis 決策分析,團隊決策透明化 4.Situation appraisal 狀況評估,大局掌握 |
►專業講授 ►個案討論 ►小組討論 |
二、問題分析(PA) |
1.Case Study 2.KT 方法 描述問題………….. Plan 分析可能原因…….. Do 評估可能原因….…. Check 確認真實原..……… Action |
►專業講授 ►個案討論 ►小組討論 |
三、潛在問題分析方法(PPA) |
1.分析潛在問題 2.可能因素 3.預防方法及措施 4.因應對策或行動 |
►專業講授 ►個案討論 ►小組討論 |
四、決策分析 |
1.計畫目標 2.替代方案 3.風險評估 4.選擇因應對策 |
►專業講授 ►個案討論 ►小組討論 |
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