採購成本分析

◎引導學員建立成本意識，學習成本分析技巧，提升採購應俱備的專業能力。
◎了解供應商訂價策略，學習採購策略，提升工作績效。
◎透過輕鬆有趣的遊戲教學法，引導學員快樂學習，精準掌握成本結構。

《企業內部開課》

課程單元	單元內容	進行方式
一、採購管理	1.採購5R  2.採購OST	►專業講授 ►案例分享 ►實作演練 ►小組討論 ►小組發表 ►講師回饋 ►Q&A
二、成本分析	1.成本的組成  2.取得成本的方法 3.成本分析的運用 4.原材料成本分析 5.財務成本及技術成本之構成 ※分組演練：成本分析相關剖析表
三、價格分析	1.價格分析的方式 2.價格分析的運用 3. TCO應用
四、供應商訂價策略分析	1.訂價目標 2.定價影響因素 3.常見的定價策略 4.影響定價決策的7大面向
五、cost down之執行	1.降低成本的主要手法 2. PLC策略制定 3.如何抑制採購成本增加 4.價格漲跌合理性分析 ※分組演練：成本控制方向一覽表
六、迎接挑戰之策略	1.企業內、外部環境的挑戰 2.適當的採購策略