NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
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NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
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NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
統計製程管制&分析手法
授課日期:2017年05月
課程效益
◎引導參訓學員建立基本的統計理論基礎與品管概念。
◎學習發掘與分析製程異常的原因,而後採取改善行動。
◎協助參訓學員熟習管制圖的應用與判讀,並學習活用基本的管制圖手法。
◎引導學員結合專業知識應用於日常的品管作業,以改善與強化製程品質。
◎透過模擬演練,提升工具熟悉度,強化課程與實務作業的連結性。
◎學習發掘與分析製程異常的原因,而後採取改善行動。
◎協助參訓學員熟習管制圖的應用與判讀,並學習活用基本的管制圖手法。
◎引導學員結合專業知識應用於日常的品管作業,以改善與強化製程品質。
◎透過模擬演練,提升工具熟悉度,強化課程與實務作業的連結性。
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、基礎統計學 |
1.統計學簡介 2.常用統計量 3.總體與個體 4.抽樣與樣本 5.概率分布 6.常態分布 7.不合格品計算 |
►專業講授 ►經驗分享 ►小組討論 ►案例說明 ►實作演練 ►指導/回饋 ►Q&A |
二、SPC管制圖 |
1.計量型管制圖 2.計數型管制圖 3. X-R控制圖 4. X-S控制圖 |
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三、過程能力計算與分析 |
1. Cp 2. Cpk 3. Pp 4. Ppk |
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四、問題分析與對策 |
1.利用數據發掘問題 2.利用數據分析問題 3.利用數據解決問題 |
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五、實務教學 |
1.SPC實際案例說明、課堂實做與演練 2.使用SPC常碰到的問題與對策 |
《詳細資訊歡迎隨時來信/來電,由專人立即為您服務.三上企管 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》