NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才～部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
執行力－工作計畫執行
授課日期：2018年07月
課程效益
準備中
內容大綱
《企業內部開課》
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
| 一、員工類型分類與工作指派 |
1.組織常見員工類型分類 2.不同類型員工特色解析 3.不同類型員工分派與指導建議 4.如何讓團隊發揮1+1大於2之成效 |
►講授法 ►活動競賽 ►分組討論 ►實作演練 ►心得分享 |
| 二、如何做好工作計畫 |
1.現行方法 → 工作分解表 → 5W1H → 新工作方法 → 成果整理與提案) －量化與質化指標之訂定 －個人工作計畫檢視其優先順序 2. 3WHY 1H表實例解析 3. 5W1H與改善四原則作業分析 4.實作演練（小組腦力激盪討論） ※體驗活動：瘋狂動物園（立體拼圖) |
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| 三、有效掌握計畫時間進行步驟 |
1.時間運用的自我分析 2.設定目標、規劃行動方案 3.掌握工作優先順序 4.強化任務之主控力及明確性 5.善用可行工具，磨練時間管理相關技能 |