NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
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NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
簡報能力-魅力簡報的說服技巧
授課日期:2021年10月
課程效益
準備中
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、簡報的溝通目的 與情境設計 |
1.克服簡報常犯的五戒 -沒重點、沒好處、沒次序 -太瑣碎、太冗長 2.成功簡報必備的三項修煉 -場面控制、表達技巧、資訊呈現 3.三位一體的簡報角色扮演 -構思、講者、工具 4.聽眾的特質與說服策略分析 -聽眾為王 -專業度與需求度分析 -簡報目的語資訊收集 |
►講授法 ►實例研討 ►分組討論 ►實操練習 ►影片引導 ►道具演示 |
二、簡報的組織架構 與流程設計 |
1.系統化簡報的三大架構 -引人入勝的開場技巧 -邏輯清晰的主體設計 -精妙有力的結尾技巧 2.建構簡報架構的五步驟與三類型設定 -恢復原狀型 -防杜潛在型 -追求理想型 3.熟悉構思簡報架構與訊息重點的工具 -BS法和KJ法的運用 -Mind Map心智圖法的運用 -金字塔結構法的運用 |
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三、簡報的表達與 說服技巧 |
1.簡報者專業形象與台風的塑造 -視覺:肢體形象的展現技巧 -聽覺:聲音語言的活力呈現 -觸覺:資料工具的運用技巧 2.強化邏輯性與印象力的表達技巧 -目的明確的三步驟說話技巧 -深入淺出的四大表達公式 -掌握表達關鍵3要點的技巧► 3.聽眾導向的說服技巧 -特徵與利益的連結 -FABE說服技巧的運用 -SPIN認同需求的運用 |
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四、簡報的場面控制 與回應技巧 |
1.簡報前的準備事項 -簡報前的5大關鍵資訊收集 -簡報的順序與時間的規劃 -克服緊張感的練習技巧 2.簡報場面控制與氣氛營造 -關鍵人物與資訊的呈現技巧 -掌握人性思考特質的說服技巧 -運用圖像/數據/故事的吸引力 3. Q&A的應對與處理技巧 -聽、問、停、應 -聽眾疑慮的處理技巧 |
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五、讓簡報會「說話」 的重點呈現技巧 |
1.簡報製作的3大關鍵要素 -視覺風格、色彩運用、版面配置 2.簡報內容與重點的呈現技巧 -重點提煉與分類的技巧 -關聯圖的呈現與運用 -簡報素材活化的設計 3.版面視覺化的設計技巧 -字體與字型的運用 -顏色與重點的標示 -圖表與動畫的呈現 |
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