工作管理與時間規劃

授課日期：2018年09月
課程效益
準備中
內容大綱

《企業內部開課》

課程單元 單元內容 進行方式
一、落實PDCA 1.擬定能產生『亮點』的工作計畫
　(1)量化與質化指標之訂定
　(2)個人工作計畫檢視
2.何謂PDCA
　(1)透過PDCA之思維模式有效進行管理循環流程檢核
3.何謂當責？
4.當責應有的行為表現與對時間管理的好處		 ►觀念講授
►互動問答
►腦力激盪
►活動體驗
►工具應用
►實作演練
►小組討論
►講師回饋
►Q&A
二、做好工作計畫 1.擬定工作計畫應注意之流程與步驟
2.現行方法à工作分解表à5W1Hà
新工作方法à成果整理與提案
3. 3WHY 1H表實例解析
4. 5W1H與改善四原則作業分析
三、計畫展開與時間管理　 1.工作結構分析(WBS)
　(1)工作關聯度分析  
　(2)網路圖介紹
　(3)甘特圖介紹      
　(4)要徑法介紹
2.時間運用的自我分析
3.掌握工作優先順序
4.強化任務之主控力及明確性
5.時間與成本分析
　(1)時間管理小秘方
　(2)估算時間及成本的建議作法
6.有效率分配工作子項目
四、工作計畫進度管理與追蹤 1.工作進度管理與檢討
　(1)如何有效設置工作檢核點
2.如何追蹤目標進度
3.常用進度管控評核的方法
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