NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
問題分析邏輯力養成
授課日期:2020年04月
課程效益
準備中
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、何謂問題 |
1.何謂問題、時間軸看問題類型與對應方式、定義問題 2.以個案進行問題定義演練 |
►講授法 ►案例研討 ►案例練習 ►小組討論 ►活動體驗 ►講師回饋 ►Q&A |
二、問題真因解析的技巧 運用及掌握 |
1.一因二源三現四M五W-問題解析的口訣運用 註:一因(真因) 二源(製造源、流出源) 三現(現地現物現人) 四M(人機料法) 五W(5why) |
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三、問題解析-觀察力的運用 | 1. 疊紙杯活動:學習看問題與找真因 |
《三上企管 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》
《詳細資訊歡迎隨時來信/來電,由專人立即為您服務》