NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
高績效團隊的當責執行力
授課日期:2020年08月
課程效益
準備中
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、Mission Impossible |
1.不能改變,一定被淘汰 2.學習就是為了應變,觀念改變,行動改變; 行動改變,命運改變 3.威脅:就是你的腦袋沒有跟上時代! |
►講授法 ►GAME ►小組研討 ►影片教學 ►小組討論 ►講師回饋 ►Q&A |
二、沒有執行力,哪有競爭力? |
1.促進團隊共識 2.去除失敗習慣 3.建立高效能團隊 |
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三、當責團隊 |
1.當責的真義與架構 2.把事做完,還要做得更好 3.颳風下雨,都是自己的責任 4.對團隊許下承諾、交出成果 5.不怨天尤人,從找藉口到找結果,建立當責文化 |
《三上企管 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》
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