NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
工作改善技巧
授課日期:2020年02月
課程效益
◎協助學員認識與瞭解工作改善應有的態度、知識與技巧。
◎使學員會運用科學方法思考工作場所的面臨之問題進行分析/解決。
◎學員會活用『5W1H』及『四階段改善法』等改善手法,落實改善。
◎使學員能依據作業分解、作業分析、創造對策、推動新方法及進行改善。
◎建立適合目前實際的工作改善程序與表單。
◎使學員會運用科學方法思考工作場所的面臨之問題進行分析/解決。
◎學員會活用『5W1H』及『四階段改善法』等改善手法,落實改善。
◎使學員能依據作業分解、作業分析、創造對策、推動新方法及進行改善。
◎建立適合目前實際的工作改善程序與表單。
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
一、工作改善的基本認知 |
1.改善的基本觀念 2.日常改善的重要性 3.為何無法改善 4.解決之道--意識改革 5.問題意識與問題類型 6.問題分析與解決步驟 7.解決問題實務演練 8.增進構想之技巧 |
►講述法 ►案例分享 ►實例研討 ►工具練習 ►小組討論 ►成果分享 ►講師回饋 |
二、工作改善四階段法與做法 |
1.工作改善四階段法的應用 2.工作改善時所面臨的抗拒 3.檢討與改善原則 |
|
三、改善障礙之排除 |
1.人對變化之抗拒 2.因應之道 |
|
四、工作改善方法實例分析 |
1.工作改善實例介紹 2.工作改善在工作中的應用 ※示範教學 |
|
五、建立自我管理與工作改善的意識 | ※工作改善的心態 |
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