財務報表解析與預算管理實務

「預算是管理之母」，換句話說，要把「預算」當做管理工作而不是會計工作。年度預算編列是一種有系統的動態流程，用來配置公司的財力、物力及人力…等各項資源。預算的編列太多或太少都會造成負面的影響。預算資源太少，預計的經營目標無法實現；預算太鬆散，將造成資源的人為浪費。為避免預算的編制脫離實際需求太多，單位主管實應精進相關專業知識，透過預算編制、執行、控制，帶領部門成員創造團隊績效。

《企業內部開課》

課程單元	單元內容	進行方式
一、損益表的解析要領	1.損益表的架構 2.營業收入的內容 3.營業成本的內容 4.毛利代表的經營涵義 5.營業費用的分類與管理重點 6.營業外收支的內容 7.淨利代表的經營涵義 8.損益表的閱讀重點	►講授法 ►互動問答 ►財報概念 ►案例研討
二、資產負債表的解析要領	1.資產負債表的架構 2.資產負債表的內容 3.帳齡分析與逾期帳款管理 4.存貨庫齡分析與週轉天數 5.營業循環與現金轉換天數 6.資產負債表的閱讀重點	►講授法 ►互動問答 ►財報概念 ►案例研討
三、預算基本概念	1.預算的功能 2.預算的6W 3.預算管理的範圍 4.預算對行為的影響 5.影響預算編製準確性的因素 6.成功預算的法則	►講授法 ►經驗分享 ►概念強化
四、年度預算編製與審查要領	1.整體預算的架構 2.銷售預算編製要領 3.採購預算編製要領 4.營收與毛利預算編製要領 5.部門費用預算編製要領 6.營業外收支預算編製要領 7.預計損益表的編製要領 8.預算合理性評估與審查	►講授法 ►互動問答 ►預算編製 ►案例研討
五、預算的執行與控制	1.預算執行的配合條件 2.預算控制的目的 3.有效的預算控制方式 4.差異分析與改善對策	►講授法 ►概念說明
六、案例演練與分析	1.損益表解析及營運問題模擬 2.編製及審查營收與毛利及部門費用預算的 注意事項-以亞太國際電機為例	►實作演練