創新工作術

管理的真正「戰略核心」：思維力
甚麼讓蘋果、奇異、豐田、阿里巴巴等成功企業擁有超越優勢，取得全球領先水準？
表面來看是他們擁有偉大的產品、強有力的執行力和具有遠見的領袖，深層次卻是勇於創新，並持續如此競爭優勢。
未來十年的企業挑戰，不僅是技術與資本的硬實力成長較勁，更是知識與創新的軟實力超限戰爭；而創意創新議題的勃興，更提供個人與企業另一次創造新視野與新成長曲線的重要平臺，不論個人或企業組織，誰擁有更多的創意創新實力，誰就在管理的成果上擁有更強競爭力與創造力，甚至可預見的美好未來。

《企業內部開課》

課程單元	單元內容	進行方式
一、創新：個人與企業 　　面臨的巨大挑戰	—Starbucks為何成為消費者最愛？ —SONY隨身聽是如何產生？ —席捲全球的蘋果是如何橫空出世？ —風靡一世的諾基亞為何消失？ 1.企業：隨著市場競爭白熱化，市場極度細分，品牌數量劇增，    同質化競爭日益激烈，客戶忠誠度極劇下滑，該如何轉型？ 2.個人：瞬息萬變的商業環境，個人到底靠什麼生存、發展和    保持優勢？ 3.產品服務：面對產品生命週期大大縮短，消費用戶意識抬頭，    如何達成顧客滿意超越期待？	►講授法 ►互動問答 ►案例分享 ►點評輔導 ►實戰演練 ►小組競賽
二、價值：行動學習式 　　創意創新之旅	—創新不是為了創新而去創新，最關鍵的是實現 價值，促進問題    的解決和整體績效的提升。 1.方向認同Identify 　眾力一致：除了有效、清晰、視覺化的目標設定，更重要的是 　機會辨識，更甚者則是團隊意志的一致認同，透過有效策略 　對焦或價值工具對比分析，找到的創新機會點，有助於創意 　創新的聚焦與績效達成 ※Exercise：知己知彼+知客知戰的對焦術 ※工具：策略對焦(新創型)或價值分析(改善型) 2.思維拓展Divergence 　思路佈局：理解思維的發散與聚合，是創意創新的起步，　 　但更重要是思路的構建佈局，這才是解構問題與事物邏輯的 　重要手段；利用「組織型」思維工具，將所有的想法， 　重新組合成概念，最好還能直觀視覺化呈現 ※Exercise：產品服務的解構大法 ※工具：系統思路黃金角、思維接龍635或 心智蛛網圖 3.方案評估 Evaluation 　結合敏捷：善用敏捷Agile思考的要素，將目標和可變要素進行 　自由思考，運用水準與批判思維工具，提煉科學化可行性建議 ※Exercise：產品或服務的敏捷思考評估 ※工具：正負多元評估矩陣，優化六鞋六帽法 4.落實達成 Action 　最終落地：針對提出的可能性方案，個人或團隊透過決策 　評價後，運用工具方法轉化為行動計畫。 ※工具：原型構成、一頁草案書	►講授法 ►互動問答 ►案例分享 ►點評輔導 ►實戰演練 ►小組競賽
三、結語	1.創新是反復的思維發散與收斂過程設計 2.反思：創新，找死！不創新，等死！    但只有創新，才是企業的必備活路！	►講授法 ►講師回饋 ►Q&A