NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才～部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
高效選才與留才
授課日期：2022年04月
課程效益
1.學習面談技巧，提升判斷辨識能力，為組織招募適任之人員。
2.熟習面談前、中、後應注意之事項及面談流程步驟。
3.掌握選才面談的溝通技巧，有效進行面談。
4.學習現代主管應具備的管理思維模式，以調整自我帶領員工的方法，以達到帶人帶心留住人才。
5.學習關懷員工、激勵員工、尊重員工，提升員工對組織的向心力
6.透過演練來強化理論與實務的連結，提升應用面效益。
2.熟習面談前、中、後應注意之事項及面談流程步驟。
3.掌握選才面談的溝通技巧，有效進行面談。
4.學習現代主管應具備的管理思維模式，以調整自我帶領員工的方法，以達到帶人帶心留住人才。
5.學習關懷員工、激勵員工、尊重員工，提升員工對組織的向心力
6.透過演練來強化理論與實務的連結，提升應用面效益。
內容大綱
《企業內部開課》
| 課程單元 | 單元內容 | 進行方式 |
| 一、建立學習共識 |
1.表達學習目標 2.建構學習共識 |
►講授法 |
| 二、徵才前的準備 |
1.結構式面談的程序 2.徵才條件的設定 3.面談前的篩選工作 4.面試者履歷表的判讀 |
►講授法 ►互動問答 ►小組討論 |
| 三、徵才面談中的實務技巧 |
1.了解真相的提問技巧 2.深入探索的技巧 3.徵才題庫研討 4.面談問題的設計 5.其它選才技巧介紹 |
►講授法 ►互動問答 ►小組討論 ►實作演練 ►個案分享 |
| 四、徵才面談後的追蹤與徵信 |
1.面談後的追蹤與徵信技巧 2.如何有效的提升優秀人才的報到率 |
►課程總結 ►Q&A |
|
五、現代優秀領導者應具備的 信念 |
1.Partnership ：和部屬建立夥伴合作關係 2.Participation：給予部屬參與的機會 3.Potential : 人人都有發展的潛力和慾望 |
►講演法 ►QA互動 ►小組討論 |
| 六、員工關懷基本技巧 |
1.表達尊重的傾聽技巧 2.釐清真相的詢問技巧 3.傳達肯定的讚美技巧 |
►講演法 ►體驗活動 ►個案研討 |
|
七、因材施教的人際風格分析 與對應技巧 |
1.四種人際風格分析 2.四種人際風格的需求 & 關懷對應方式 3.四種人際風格的溝通與激勵方式 |
►講演法 ►角色演練 ►個案研討 ►小組討論 |
《詳細資訊歡迎隨時來信/來電，由專人立即為您服務》