NO.01 8D問題分析與解決
NO.02 專案管理
NO.03 流程改善創新
NO.04 活用財務數據提升經營績效
NO.05 甄選面談技巧
NO.06 統整OKR與KPI的有效實務
NO.07 員工關懷與輔導技巧
NO.08 IATF 16949 五大核心工具應用
NO.09 壓力紓解與情緒管理
NO.10 領導統御
NO.11 打造A級人才~部屬培育
NO.12 戰略式時間管理
NO.13 企業成本分析與控制
NO.14 建構執行力
NO.15 問題分析與解決
NO.16 績效管理與面談實務
NO.17 目標設定與管理
NO.18 簡報技巧
NO.19 研發專案管理
NO.20 NUDD產品設計開發與風險管理
創新簡報製作與圖表活用技巧
授課日期:2023年03月
課程效益
1.快速建構清晰的邏輯脈絡,抓住簡報的重點。
2.善用圖表來整理資訊,讓內容簡潔的呈現。
3.強化簡報的視覺設計,提升簡報美化與排版技巧。
4.確認簡報目的及聽眾需求,強化簡報重點製作及凸顯。
5.透過演練深化學習記憶,強化理論與實務的連結。
2.善用圖表來整理資訊,讓內容簡潔的呈現。
3.強化簡報的視覺設計,提升簡報美化與排版技巧。
4.確認簡報目的及聽眾需求,強化簡報重點製作及凸顯。
5.透過演練深化學習記憶,強化理論與實務的連結。
內容大綱
《企業內部開課》
課程單元 | 內容概述 | 教學方法 |
一、專家私藏的簡報關鍵基本功 |
1.熟悉簡報準備步驟及運用,增加簡報說服力及影響力 2.圖表種類的適用判斷:折線、圓餅、柱狀圖的差異圖表 關鍵使用概念:呈現資料與說明資料兩階段 3.如何讓你的圖表說故事,圖表說明四步驟內容: 說出結論、逐步說明;視覺:精簡設計、強調重點 ※【現場討論】關鍵分類與精簡內容 |
講師講授 案例分享 分組討論 |
二、針對不同情境與對象, 建立有系統架構的 說服力資訊 |
1.溝通策略的設定:別人為什麼要答應你的提案? 2.溝通策略中的決策數據策略:數據思維 ※【現場演練】建立個人提案簡報 |
講師講授 案例分享 分組討論 |
三、改變你口語說服力: 有效開場、張顯價值及 分散成本 |
※商業價值說明三層次:技術、應用、產業等價值 |
講師講授 案例分享 分組討論 |
四、簡報的平面設計與動畫設計 |
1.不講求個性與天份的萬用簡報動畫與平面設計 2.大量文字設計:提供聽眾閱讀的選擇權 3.平面設計:萬用設計原則與網路資源 4.動畫設計:如何利用動畫切割講稿,提升簡報流暢度 |
講師講授 案例分享 分組討論 |
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《三上管顧 03-4940580 sanshang@san-shang.com 》
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