KPI績效考核制度專案輔導

輔導目的：
一、對KPI績效考核制度的執行狀況進行追蹤與改善。
二、對KPI績效考核指標與標準的合理性進行檢討。
三、對KPI績效考核的結果在人力資源管理的其他措施（晉升、薪酬、訓練、員工發展等）的運用進行建議。

輔導內容：
一、KPI績效考核辦法運行檢討
　　1.KPI績效考核辦法檢討
　　2.貴公司提出KPI績效作業說明

二、KPI績效考核指標與標準的合理性
　　1.KPI績效考核指標的再確認
　　2.KPI績效考核標準的再確認

三、KPI績效考核執行狀況檢討
　　1.與各部門檢討KPI績效考核的執行情況

四、KPI績效考核結果運用建議


專案計劃執行流程：

輔導實際效益：

完善的KPI績效考核，可以提升各階層主管的管理功能，並進一步地提升同仁的工作績效，
使其更有效地擔負起工作成敗的實際責任，促進上下溝通管道順暢，展現團隊合作精神。