專案診斷輔導

藉由現場輔導及教育訓練，協助企業進行工廠合理化改善包括：3S、製程品管管控、生產管理制度、倉儲管理、生產績效衡量制度、持續改善作法等改善活動，使主管及相關人員充份了解及學習生產管理知識及實務作法，漸進式的強化主管能力及推動全公司改善活動，藉以奠定未來導入利潤中心管理的基礎。