生產管理合理化改善

內容

輔導範圍：(以生產管理為主要範圍，其主要活動為)

一、主管基礎教育
二、3S推行
三、品管制度落實執行
四、生產報表整合
五、生管制度整合
六、倉儲管理
七、強化生產線產線管理
八、建立生產績效衡量指標

輔導內容：

輔導項目 項目內容
一、成立合理化專案推進小組 1.成立專案推進小組
2.建立小組運作模式
3.建立本專案運作模式
4.規劃始日式活動
二、主管基礎教育(27 H) 1.主管職責（12H）
2.生產現場管理實務（6H）
3.幹部基本品質觀念（3H）
4.基本QC手法（6H）
三、3S推行

1. 3S宣導活動展開
2. 3S（整理、整頓、清掃）推行
3. 3S評價制度建立
4. 3S目視管理
四、品管制度落實執行

1.檢討製程品管方式
2.推行三不政策
3.檢討不良品管制作業
4.檢討進料檢驗及入庫檢驗
5.檢討品質報表建立
6.檢討問題改善模式
五、生管制度整合

1.重整生產報表，依機台、製程、單位別建立日、週、月報表
2.整合生產、生管、品管相關職責
3.建立MPS、DPS、產能負荷分析、派工作業
4.規劃產銷協調機制
六、倉儲管理

1.儲位規劃與標示
2.料帳管理
3.存量管制作業
4.異動報表
5.盤點制度規劃
七、強化生產線產線管理

1.現地查核落實規定執行度
2.推動設備保養制度並落實執行
3.建立生產半成品管理機制
八、建立績效衡量指標

1.檢討現行生產績效衡量制度
2.建立各制程日常管理績效指標
3.建立各部門績效指標

 


 

 

返回上層